在集團七十年的奮鬥曆程中，集團始終堅持“人才是企業發展的紅利”，為每位員工提供了施展才華和發展的巨大空間。重視培養人才、團結人才、引領人才，團結和支持各方面人才為集團事業建功立業。
為落實“思想建設促兩強”活動要求，提高全體員工綜合素質能力，堅持常态化開展學習培訓活動，制定集團高管授課計劃，全面提升黨員幹部思想高度、綜合素質，重點提高情商及全面處理内外部工作的能力，為實現2023年300億規模目标、藍海戰略目标、百年大元目标提供思想組織保障。
5月14日下午，大元集團黨委書記、董事局主席李建國進行首場授課，主題為《幹部綜合能力提升》。活動采取線下+線上形式開展，集團總部中高層、在滄單位一把手現場參加，釘釘群同步轉播，全體員工線上學習。
李主席曆時三個小時，通過理論+實例方式進行精彩授課，授課内容主要圍繞“兩強”展開。
一、強政治：做合格黨員，做優秀幹部。1、做合格黨員、踐行“四講四有”。即講政治、講規矩、講道德、講奉獻；有信念、有紀律、有品行、有作為。2、做優秀幹部、弘揚企業家精神。要做到不服輸、不言敗、敢于鬥争、敢于勝利；要終身堅持做好每一件事情，始終做到做人要誠、做事要實；要珍惜自己，珍惜他人，珍惜成果，珍惜品牌；要敢于挑戰自我，敢于戰勝一切，不達目的誓不罷休的拼搏精神；3、建高素質幹部隊伍。要強化班子建設，落實責權利，要善于抓班子建設、抓隊伍建設。
二、強本領：1、加強學習培訓、提高綜合素質。要常态化開展學習培訓，深入系統學、長期學、知行合一學。2、提升綜合業務能力。各層級管理幹部要學習、掌握本專業的具體業務知識，要做專做精，把自己培養成全集團有影響的業務精英、優秀人才。3、加強政策研究、整合社會資源。要加強與社會各方面資源的對接與研究，建立良好的合作關系。4、提高溝通交流能力。各集團、各分子公司、各部門都要進行高質量溝通，有效溝通，要善于聆聽，抓住溝通重點。5、激發内生動力。善于培養自己。6、堅持正确政治方向。各層級幹部、員工都要樹立正确的政治觀，把握自己發展的政治方向必須與集團黨委和集團發展永遠保持一緻。7、善于總結分析。要加強對各項工作進行總結分析，總結經驗，分析不足，持續改進。8、堅持創新工作。要以創新全面提升體系管理，要以創新實現幸福大元人的初心，實現百年大元的使命。
本次授課李主席對書籍《特斯拉模式》進行了深入解讀，重點對特斯拉主義的七大原則進行解讀，原則1：超級生産、原則2：交叉整合、原則3：軟件融合、原則4：觸手驅動、原則5：故事制造、原則6：初創型領導、原則7：人機學習。要求各層級員工通過第一性原理的思考方式，用物理學的角度去看世界，一層一層撥開事物的表象，看到裡面的本質，然後再從本質一層一層往上來走。
最後，要求各層級員工要深刻理解本次授課内容，認真研讀，内化于心，外化于行，以優異成績迎接大元集團成立70周年，黨的二十大勝利召開！