為落實“思想建設促兩強”活動要求,提高全體員工綜合素質能力,堅持常态化開展學習培訓活動,制定集團高管授課計劃,全面提升黨員幹部思想高度、綜合素質,重點提高情商及全面處理内外部工作的能力,為實現2023年規模300億目标、藍海戰略目标、百年大元目标提供思想組織保障。
6月4日下午,best365网页版登录黨委副書記于宙進行授課,主題為《強大企業模型》。活動采取線上+線下形式開展,集團總部中高層、各集團、各單位在滄書記現場參加,釘釘群同步轉播,全體員工線上學習。
于總通過理論實際相結合、運用典故為全體員工帶來一場精彩授課。正式授課前以創業失敗的20個最高要原因,歸納得出8個關鍵要素,詳細分析了如何把自己從普通人培養成長為企業優秀領導者,引出“獨孤九劍”強企模型的9條核心要點。
1、六要素領導力。一是要“有志”樹立偉大目标并持續行動;二是要“有識”有洞見事物的能力;三是要“有恒”保持持之以恒、堅持不懈的态度;四是要“有仁”有格局、有胸懷、有博愛之心;五是要“有才”勤加學習,擁有一技之長;六是要“好學”養成學習的習慣。2、優秀的企業文化。建設企業文化方法論,掌握企業文化的三要素“企業使命、願景、核心價值觀”。3、強大的團隊。建立強大的團隊一要有好的團隊長;二要相同的核心價值觀;三要合适的團隊成員;四要合适的組織架構;五要明确的目标;六要有清晰地晉升通道;七要有效的激勵機制;八要有高效的溝通機制;九要有系統的培訓。4、好的商業模式。通過客戶模式、産品模式、推廣模式、盈利模式高效率的為大規模客戶創造價值。5、優秀溝通。決定内部凝聚力的根本就是有效溝通。溝通不僅要對外部、内部進行溝通,也需與自己溝通,通過自我批評達到自省的目的。6、強大的現金流。以“經營活動”為主、以“融資活動”為輔進行“開源”;通過“高薪精兵”的站位進行節流。7、健全的治理結構,即完善的法人治理結構。8、強大的企業系統,即按照一定規則和程序把衆多個體組成一個整體,低成本高效率地實現企業目标。9、遵守并善用法規。在不觸碰法律紅線的前提下,善用法規保護自己和企業,從而實現利益最大化。
最後,要求全體大元人學以緻用,躬身入局,研究從“0”到“1”的發展,領會“第一性原理”以優異成績迎接best365网页版登录成立70周年,黨的二十大勝利召開!